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中铝贵州分公司实施结构调整

【铝道】2008年的雪凝灾害，中国铝业公司贵州分公司 伤筋动骨 。

紧接着的金融风暴，中国铝业公司贵州分公司 雪上加霜 。

历经半个世漳州纪的大型国企首次出现大幅亏损该怎么办？凭什么生存发展下去？ 这对2010年初上任的贵州分公司总经理瞿向东来说，无疑是个严峻的挑战。

根据中铝总部的统筹规划和贵铝的实际，瞿向东及时明晰工作思路：突围科学发展增量，就地优化调整存量，深化全方位结构调整和管理改革创新，努力实现扭亏为盈。

特别是贵州省委、省政府提出工业强省战略、城镇化带动战略，以及 十二五 期间加速发展、加快转型、推动跨越的主基调后，瞿向东更是坚定了发展的思路和决心。

作为中央驻黔企业，一定要把企业的发展融入当地社会经济发展中。 瞿向东说，贵州提出工业强省战略，给中铝贵州分公司带来千载难逢的大好机遇，必须调整产业结构，向上和向下延伸产业链，必须调整能源结构和产品结构，大力推进技术进步和管理创新，在提升产业竞争力上下功夫。

瞿向东认为，铝行业在上中游发展，要实施 航母战略 ，做大做强，才能实现资源节约利用，提高资源开采过程的安全生产水平以及采后生态恢复社会履行的水平，取得较好的经济效益和社会效益。而在铝行业的下游产业，必须通过 园区经济 ，推进 狼群战略 GPS系统，形成一大批不同所有制经济使之到达冶炼所需要的范围成分，在产品细分市场中有竞争力的铝加工中小企业，依靠就近的原料和政策优势，做精做强，才能实现整个产业竞争力的提高和可持续发展，这是规律性的认识，需要认真遵循。

贵州铝资源富足，如何发展循环经济，延长产业链，用丰富的资源创造更大的财富，成了历代贵州人追逐的梦想。随着工业强省战略的实施，总投资70亿元的白云铝工业园区项目应运而生，正式落户贵阳市白云区，比邻中铝贵州分公司。

铝行业是一个高载能行业，金属铝在生产过程中所吸收的高能量，在应用过1、工作活塞端面是承受压力油的工作面程会释放出来，为节能降耗直接提供支撑。瞿向东介绍，中铝贵州分公司已经在为下游的铝加工企业提供铝水，贵州今飞轮毂股份有限公司的生产车间，每天的加工能力以达到30多吨，不能用手制止尚在摆动中的摆锤真正实现了 从锭到品 的转化，并减少熔融、火耗以及运输等成本，吨铝水节约成本1000元左右。

做好资源和能源的结合，才能形成更具比较优势的产业。铝工业是传统产业、高载能产业，但同时又是新兴产业、高新产业的基础和支撑。高载能产业如果不能与能源联姻，竞争力其中最大实验力为292.14N就难以提升。

瞿向东说，目前中铝贵州分公司现年从上购电70多亿千瓦时，消耗煤炭150多万吨，加上 十二五 清镇的氧化铝和电解铝项目，年消耗煤炭预计将会达到700万吨左右。为此，中铝贵州分公司现正积极参与贵州省的煤矿资源整合及开发利用，向资源能源上游延伸，目标是争取在 十二五 期间形成千万吨级的煤炭生产企业，实现产业煤电铝联产模式。

压力主要来自于环境。 瞿向东分析，当城镇化处于起步阶段时，需要工业化作为支撑；但城镇化发展到一定程度后，传统工业就得为城镇化让步，首钢搬迁就是典型案例。所以，需要通过技术进步和管理创新实现产业升级，特别是电解铝必须加快步伐，成为绿色环保的原料基地，并与铝加工园区形成一个共同体。

当前的形势不容乐观。 瞿向东说。首先要继续深化改革，实施主辅分离，精干主业，搞活辅业，将人的潜能发挥出來。其次是着力推进技术进步，发挥先进技术的作用。第三是要进一步强化管理，提升管理的有效性，将人的力量和技术的力量较大限度的发挥出來，创造更大的效益。

身为国企老总，瞿向东时刻不忘社会。本着 对生命负责 的态度，中铝贵州分公司以资源的有效利用、能源的阶梯利用和废物的综合利用为重点，持续加大节能减排降耗力度，实施清洁生产、发展循环经济。

瞿向东在中铝贵州分公司社会报告中这样说：必须以全面履行社会、提锡条升企业竞争力为理念，以做企业公民为己任，积极开展公益事业，努力回报社会。竭尽全力提高企业效益，为国家多纳税费，真心关爱员工、热心公益事业、积极奉献社会，扶贫济困不遗余力、无私奉献彰显大爱。

励精图治，创新求强 是中铝贵州分公司坚守的企标刻机业精神， 、诚信、卓越 是中铝贵州分公司员工秉持的核心价值观。瞿向东相信，在 突围科学发展增量，就地优化调整存量 战略引领下，在全体员工忠于职守、改革创新的艰苦努力下，企业一定能战胜困难，实现新的发展。

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